私たちは、経営メンバーを中心とした
会議のファシリテーションを通して、
目標実現のためのサポートを
しています。
問題とは目標と現状の間にあります。
そのため、どのような目標を立てるかによって問題の大きさが変わってきます。
例えば、年商10億円の会社が「今期の目標は年商12億円にする」という目標を立てるのと、
「今期の目標は年商20億円にする」という目標を立てるのとでは、問題の大きさが変わります。
なぜ、外部のファシリテーターを
入れるのか
MERIT
外部のファシリテーターを組織に入れるメリットは、大きく3点あります。
進めていく中で、目標や問題に対しての共通認識が高まったり、コミュニケーションを取る上での約束事（先に結論、理由は後、問題の指摘ではなく提案をするなど）をつくるので、コミュニケーションの質も変わってきます。
ご契約までの流れについて
STEP
代表取締役略歴
PROFILE
コンサルティング・コーチング事業を行っている会社に入社。
2010年に独立し、野外教育を行う会社を設立。その後、マネジメントコーチングの会社に業務委託として参画し、2017年に組織開発を事業とするチームビルディングス株式会社を設立。
これまで幼保業界を中心に、1法人1施設経営の社会福祉法人から上場企業まで、100施設以上の組織開発の支援を行ってきた。
代表取締役 中島昭聡
