あなたの会社に
目標達成推進室を
設置しませんか?

会議ファシリテーションを通じて、
目標達成にコミットするチームへと変革する
サポートをします。

あなたの会社に
目標達成推進室を
設置しませんか?

会議ファシリテーションを通じて、
目標達成にコミットするチームへと変革する
サポートをします。

組織図の中において「室」という存在は、「部」や「課」と違い、社長室、秘書室などのように別系統に属される特別チームです。

会社が成長してくると自分の担当部署の利益だけを考えるようになります。例えば、営業部のミッションは「売上の向上」、運営部のミッションは「サービスの質の向上」と言ったようにそれぞれミッションが異なります。

部署間で連携が取れていないと「どうして営業部はやみくもに仕事を取ってくるのか?もっと自社に合ったお客様を開拓してほしい」や「どうして運営部は、文句ばかり言ってもっとがんばらないのか?」と言った利益相反が起きるようになります。

このような対立構造が強くなると、会社がギスギスし始めていきます。
結果、優秀な人材の流失や組織の崩壊にも繋がりかねません。

私たちサードパーティは、「目標達成推進室」のメンバーの一員のファシリテーターとして、会社の問題の棚卸しをともにするところかスタート。

当事者同士ではテーブルにあげづらい問題、発言しにくい事柄も、「問い」を重ねながら一つひとつ解きほぐし、現状と目標のギャップを見極めて問題の本質を浮き彫りに。

誰が、いつまでに、何をするのか?までを明確にすることで、部署や店舗を超えてメンバー全員で目標達成にコミットする環境をつくります。

毎回「やってよかった」会議にし、目標達成をともに喜びあう存在へ。
私たち「目標達成推進室」を通じて、強い意志を持って進むチームをサポートします。

あなたの会社の会議は、こんな問題を抱えていませんか?

目標達成推進室©とは
を通じて、「やってよかった」会議に。

目標達成をともに喜びあえるチームへと変革します。

「目標達成推進室」が選ばれる理由

「問い」に答えるかたちでメンバーの発言が促され、
問題の本質が浮き彫りになる。

第三者が入ることで、立場の上下や発言力の有無にとらわれず、
全員の意見が机上に。
より深い議論が進むため、
自ずと現状と目標のギャップが明確になります。

「目標達成」に軸足を置き、議論を軌道修正する
第三者がいる。

本筋と逸れて話が進んでしまっても フラットな視点から話を戻し、
「目標達成」に軸足を置いて議論が進みます。

誰が、いつまでに、何をやるか?会議の「後」も
目標達成に向けて動ける環境がつくれる。

決めることをしっかり決めて、進捗も都度確認する仕組みがあるため、
目先のことでいっぱいで未来が手につかない、という事態を回避します。

ファシリテーター紹介

中島 昭聡

代表取締役

組織経営の課題解決を支援する「ファシリテーション」のプロフェッショナル。
税理士法人・整骨院・アパレル・保育園など、業界を問わず100社以上の目標達成を支援。 年商1〜50億円規模の企業の社外パートナーとして、会議を中心にファシリテーションを手がけている。

玉村 俊祐

ファシリテーター

様々なベーカリー店舗でパン職人として製造現場で修業、 店長やエリアマネージャーを経験し店舗マネジメントを学んできた。これまで計30店舗のオープンに関わり、設計からマーケティングまで携わる。
現在は店舗経営コンサルタントとファシリテーターとして活躍している。

目標達成推進室©とは
を通じて、「やってよかった」会議に。

実績

会社概要

会社名サードパーティ株式会社 
(旧:チームビルディングス株式会社)
代表取締役中島 昭聡
設立2017年2月
従業員数22名(業務委託含む)
運営サービス目標達成推進支援室、
保育業界向け組織開発「チームビルディングス」
所在地〒102-0074
東京都千代田区九段南一丁目5番6号
りそな九段ビル5階 KSフロア


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